風水先生郭易申：值得一提的是，陰陽的平衡是自然界的規律，因此這個規律不僅僅體現在物體上，在企業管理中多體現在事務的層次面上。那么如何運用這樣的規律培養人才呢？
經常在某些管理方面的書籍上談到，如何激勵下屬，提倡贊美下屬，因為贊美可以使得下屬心情愉悅，心情愉悅就會越做越好！然而站在易學的角度就不應該這樣管理，因為要做到陰陽平衡。贊美的另一面就是批評，那就應該既贊美又批評，不能一邊倒，只有這樣下屬的心智成長才會健全。一味的贊美雖然鼓勵了其進一步努力，而然另一方面的問題就產生了，就是習慣了在鮮花掌聲的環境中的下屬不能接受一點不好的東西，一旦遇到了批評就會產生強烈的反應，消極怠工，離職，甚至與上級對立。后果都是嚴重的。如果僅僅有獎勵、贊美、榮譽員工就會忘記了自己還有不足的地方，沉浸在自我感覺良好的錯覺里，久而久之就會變的狂妄、目中無人、發表各種自己認為對的觀點與組織、上級抗衡。
所以，古人有一句話叫做“天欲令其亡必先令其狂”我看最好令人狂的方法就是永遠的榮譽與贊美。榮譽感的危害還不僅此，它會令人越來越注重外表越來越注重形式、面子，而不注重實際。這就是強烈的“自尊心”在做怪?；蚴请[藏不報或是假話連篇，寧可做出違背道德違背原則甚至是犯罪，也要保存臉面。對于新入公司的人如果給予了很高的職位、榮譽往往令新人處處隱藏自己而不努力去實踐適應，尤其是到公司就任管理者的人為了職位的尊嚴隱藏自己的不專業，這都是很嚴重的問題。因此筆者建議新入職的管理者都應該從基礎做起，哪怕是一個短暫的時間。
筆者曾經有一個下屬是新來到公司的佼佼者，年齡不大能力很強，表現突出，因此很快就得到了晉升。因為自己比較努力，所以總是得到上級的不斷夸獎與樹立榜樣，加上本身比較年輕，工作經驗少因此很快就沉浸在榮譽的錯覺里。在每一次總結匯報過程中的數據都非常好看，而且很有想法，因此也繼續不斷的被授予“榮譽”。然而一段時間過去了，發現其下屬都離職了，后來自己也提出了離職，經過調查發現其工作內容多不真實，很多想法也只是提出來，沒有具體的落實，下屬氣憤其弄虛作假紛紛離職。這就是一味的贊美的后果，這種案例舉不勝舉。
另一方面單純的批評。這一點大家都很容易理解，因為這樣的管理者比較多，大家都能理解一味的批評就好比一個人走在了永遠沒有終點的黑夜中。一味的批評會令人沮喪，自卑，放棄。那些做了很多事情但是沒有成就感的下屬多數是因為沒有陽光灑落在他們身上，而批評的好處是令人冷靜、謙虛、堅強，但凡能夠在高壓的環境中生存下去的人都是更容易取得成功的人。就像鄭智化的歌曲“水手”一樣“他說風雨中這點痛算什么擦干淚不要問為什么”。比如：華為公司雖然高薪但是更高的是壓力。在那里所受的批評不會少，但是，只要能挺住，再經歷的一些挫折就會輕松逾越，這種環境下歷練的人又怎能不強呢！如今我國的生活環境好了，孩子們都是在福堆里長大的，尤其是很多人信奉美國式的教育方式，不斷的贊美鼓勵孩子卻很少去批評給予挫折，導致孩子整體趨向于張揚、重視自尊、重視表面而內心非常的脆弱，甚至是一句批評都受不了，不是有很多孩子離家出走嘛！好在創造能力與內心的脆弱是平衡的。
只有陰陽平衡的培養才會令下屬健康的成長，在企業管理中應該深刻的認識到陰陽平衡的重要性和體現形式，不斷的總結和實踐，最終才能夠運用自如。如同*** 時代提倡的“好人好事人人夸，壞人壞事人人抓”“批評與自我批評”……
作者：沈陽市周易研究會專家團隊 張珒源
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